데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고ㆍ기획ㆍ보고의 기술

김철수

디지털역량연구소를 운영하면서 디지털 시대에 보통 직장인에게 필요한 역량을 연구하고 강의한다. 삼성전자, 현대자동차 등 국내 주요 기업에 디지털 트랜스포메이션, 데이터 리터러시, 업무 자동화, 기획 보고, 글쓰기 등을 주제로 강의하고 코칭하면서 업무 생산성 향상을 돕고 있다. 저서로 《감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나》(공저) 《개발자의 글쓰기》 《메타버스로 가는 티켓, 게더타운의 모든 것》(공저) 《RPA로 만드는 나만의 로봇비서 만들기》 《온택트 리더십》 《팀장을 위한 보고서 검토 기술》 등이 있다.

• 저자 강의 문의: vitaminq42@gmail.com
• 저자 홈페이지: http://www.HowDigitalHrd.com

• ▣ 1부: 비즈니스와 데이터
• 　1. 디지털과 산업의 변화
• ___세계 시가 총액 톱10 기업의 변화
• ___디지털의 3요소
• ___디지털의 근간은 데이터
• 　2. 비즈니스와 데이터의 관계
• ___비즈니스의 시작은 문제
• ___전략, 방안, 과제, 업무
• ___비즈니스 논리와 데이터
• 　3. 데이터 미신과 현실
• ___데이터 과학자가 될 수 있다는 미신
• ___과학과 기술, 부와 지식
• 　4. 통계, 인공지능, 빅데이터, 의사결정
• ___통계와 인공지능/빅데이터 분석의 차이
• ___인공지능/빅데이터 기반 보고와 의사결정
•  
• ▣ 2부: 데이터로 사고하라
• 　5. 비즈니스 데이터 사고
• ___자료, 사실, 판단, 주장의 논리
• ___확산과 수렴의 사고
• 　6. 자료: 알맞은 자료 선정
• ___자료를 찾기 전에 목적부터
• ___성과 평가와 인과관계
• 　7. 사실: 쓸모 있는 사실 선정
• ___쓸데없는 차트, 쓸모 있는 차트
• ___쓸모 있는 사실과 쓸데없는 사실의 차이
• ___사실이냐, 진실이냐, 이것이 문제
• ___진실의 반대는 무지와 무시
• 　8. 판단: 올바른 판단 선정
• ___판단의 종류 3가지
• ___가치판단과 비교
• ___상황판단과 시나리오 플래닝
• ___검은 백조와 회색 코뿔소
• 　9. 주장: 최선의 주장 선정
• ___왜 금도끼를 상으로 줘야 하지?
• ___데이터 조작으로 주장하기
• ___데이터 조작을 막는 방법
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• ▣ 3부: 데이터로 기획하라
• 　10. 데이터 분류와 구분
• ___분류마다 다른 결론
• ___전략을 만드는 분류와 구분
• ___누락과 중복
• 　11. 시계열 차트 패턴으로 기획하기
• ___다양한 차트 패턴
• ___일반적인 패턴 찾아 기획하기
• ___이상 패턴 찾아 기획하기
• 　12. 분산 차트로 프레임워크 만들기
• ___분산 차트 패턴 찾기
• ___패턴이 없는 분산 차트 분석
• ___2by2 매트릭스로 기획하기
• 　13. 스몰 데이터와 로그 데이터 분석하기
• ___보고서 버전 스몰 데이터 분석
• ___로그 데이터와 프로세스 마이닝
• 　14. A/B 테스트로 기획하기
• ___버락 오바마의 대선 홈페이지 시안 결정
• ___일상에 들어온 A/B 테스트
• 15 데이터로 5Whys 사용하기
• ___근본 원인을 찾는 5Whys 기법
• ___원인과 이유
• ___데이터로 5Whys 사용하기
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• ▣ 4부: 데이터로 보고하라
• 　16. 표로 보고하기
• ___데이터 표현 형식
• ___비교와 대조
• ___행렬 순서
• 　17. 글로 보고하기
• ___데이터를 요약해서 쓰기
• ___비슷해 보이지만 다른 용어
• ___통찰과 시사 쓰기
• 　18. 차트로 보고하기
• ___차트를 쓰는 이유
• ___차트 강조와 왜곡
• ___차트 조작
• 　19. 웹으로 보고하기
• ___차트 레이스 만들기
• ___D3(Data-Driven Documents)
• 　20. 대시보드로 보고하기
• ___데이터로 만드는 목표와 지표
• ___의사결정을 돕는 대시보드
• 　21. 데이터 수집 보고 자동화하기
• ___로봇처럼 데이터를 자동 수집하는 RPA
• ___파워 오토메이트로 네이버 뉴스 수집 자동화하기
• 　22. 데이터 품질 관리
• ___데이터 유효성 관리
• ___데이터 활용성 관리

• 49쪽, 그림 5-2를 다음 그림으로 교체('판든' ==> '판단')

  

• 170쪽, 본문 8번째 줄

  일단 OO쪽 왼쪽 차트를

  ==>

  일단 169쪽 왼쪽 차트를